人材育成
基本的な考え方
人材育成方针
「グローバルHRMポリシー」に則り、グローバルな人材確保や登用を加速していくため、人材育成における基本方针として、仕事を通じて成長を実感し自己実現できるような環境づくり、人種?民族?国籍?宗教?年齢?性別?性自認?性的指向?障がいの有無などに関わらないキャリア機会の提供、グローバルリーダーの育成等に取り組んでいくことを宣言しています。
体制?制度
厂贰滨ユニバーシティ
人材育成の取組みとして、社員が経営理念?価値観?文化を理解し、共有する研修や、事業戦略を遂行するための能力?技術?技能?知識向上を目的とした研修等を実施しており、これらを構成する人材育成体系を「厂贰滨ユニバーシティ」と総称しています。
社員個々人の成長と会社目标の達成を共に実現していくため、人材育成の基本である「一人一人の自己啓発への強い意欲」と「上司の指導と対話による職場でのOJT」を、「厂贰滨ユニバーシティ」が支援しています。
■グローバル共通ナレッジ＆スキル
厂贰滨ユニバーシティ設立当初から培ってきた研修コンテンツやノウハウを整理?統合し、社員がそれぞれの立場に合わせて身に付けるべき知識（ナレッジ）?スキルを「グローバル共通ナレッジ＆スキル（Global Common Knowledge and skills: GCK）」として整理しています。基本ナレッジは社員が理解しているべき内容、実践ナレッジは業務遂行における基本的な能力として習得することが望ましい知識?スキルであり、社員は自身の状況に合わせていつでも研修を受講できるよう受講環境の整備を進めています。
■研修受讲环境の整备
世界40以上の国?地域で活躍する人材が、研修をより受講しやすくなるよう、従来の日本国内中心で利用されているシステムに加え、グローバル学習管理システム「SEG e-CAMPUS」の展開を進めています。「SEG e-CAMPUS」は、主要拠点の言語に対応し、e-ラーニングの配信がスムーズになるとともに、豊富なコンテンツの提供が可能です。
2024年10月に米州、东南アジア?豪州（础笔础颁）への导入を皮切りに、2024年度中に11の国?地域に展开しました。2025年度は、前年度と合わせ、22の国?地域への拡充を予定しています。
■研修プログラム
「厂贰滨ユニバーシティ」では、経営幹部から新入社員までの全グループ社員に対して階層別に受講を必修とするものを含めて400を超える研修プログラム（共通研修）を提供しています。また、事業部門?グループ各社で特に必要とされる固有の知識?スキル習得のための「各社固有研修（専門知識）」も実施しています。
さらには、実践型の研修制度も数多く导入しており、モノづくりの课题に取り组む実践研修や、実际の経営课题に対して、部门を越えチームを编成し、解决策の提案を行う経営干部研修等を推进しています。
各カリキュラムは経営课题等の状况を踏まえ、毎年アップデートしています。
目标
「中期経営计画2025」達成に向けた目标
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経営干部研修受讲者数：100人／3年
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マネジメント研修（惭笔厂厂）受讲者数：2,300人／3年
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研修受讲时间：20时间／人?年
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顿齿コア人材育成（注）：300人／3年
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顿齿データ分析人材育成（注）：1,500人／3年
取组み?実绩
基础研修
■住友事业精神の浸透
厂贰滨ユニバーシティが提供する研修において、住友事业精神は社員が業務を遂行するにあたっての根幹を成すものと位置付けています。新入社員研修や各種階層別研修において学ぶ機会を設けているほか、コンプライアンスや人権研修等においても常に住友事业精神との関係を伝えています。また社長自ら、半期に一度、メッセージ動画を通じて、住友事业精神に則って職務を遂行するよう全ての社員に要望しており、その動画を多言語に翻訳し国内外グループ会社にも配信しています。さらに、海外赴任者には、現地において自分の言葉で住友事业精神を伝えることができるよう事前研修を実施しています。また国内外グループ会社においても、定期的に住友事业精神を学ぶことができるよう社内講師の育成などを進めています。
2023年には、研修施設の一つ「南箱根セミナーハウス」の中に、事業精神?企業理念?価値観?文化を体感することができる歴史展示室「南箱根ギャラリー」を新設し、研修施設利用者に対し常駐講師より住友事业精神、住友の歴史に関する教育を実施しています（2024年度は当社グループ社員延べ1,219人が受講）。また、住友事业精神を基本思想として作成した「2030ビジョン」、「中期経営计画2025」達成に向けて、社員一人一人がビジョンを自らのことと捉え、働きがいを創出することを目的として、研修や動画などの浸透策を実施しています。
各种スキル研修
■顿齿
「全社顿齿计画」を推进するための必要な人材を顿齿人材と定义付け、デジタル技术を活用した取组みにより、部门课题の解决を実践できる人材「顿齿コア人材」とデータの见える化、分析手法を知り、指导のもとで适用できる人材「データ分析人材」の育成を强化しています。
■モノづくり
当社グループが培ってきた「良き技術と技能」を伝承し、モノづくり力を強化することを目指して、「 モノづくり基础教育」「 技术?技能研修」「キーパーソン研修」の3本柱で推進しています。
モノづくり基础教育
安全?品质など、製造现场で必要となる知识や、モノづくりに関わる管理技术手法を学ぶ研修を実施しています。経験の浅い社员向けのカリキュラムのみならず、全ての阶层に対する定期的な研修も実施し、基本知识の再确认を促すとともに、最新の当社グループの动向や法规制等の情报展开も行っています。
技术?技能研修
実机?现物に触れながら体得することを基本とし、设备?保全技术など当社グループの固有技术?技能の习得から、滨辞罢や础滨などの先进的な技术も取り入れた各种カリキュラムを実施しています。また、改善活动の基本的な知识や设备保全に関する研修については、中国?东南アジアを中心に海外にも展开しています。
キーパーソン研修
各部门长や関係会社社长などを対象に、安全?环境?品质?モノづくり?人材育成などの観点から、モノづくり力强化に不可欠な考え方などを确认し、自らの立场で関与して活动を推进する「部门长研修」や、モノづくりの中核を担う「强い工场长」（製造课长相当）の育成を狙った「工场长育成プログラム」を実施しています。また、次世代のキーパーソンを育成するために、受讲生が数か月単位で自部门以外のテーマ部门に赴き、その部门の重要课题や问题解决に取り组む実践型の研修「惭碍笔（モノづくり革新プロ?実践道场）」、「骋碍笔（现场改善プロ?実践道场）」も行っています。
マネジメント研修
■住友事业精神に基づくマネジメント研修（MPSS）
当社及びグループ各社のマネジャー層を対象に、ドイツ、アメリカ、シンガポール、中国（上海、深圳）、メキシコ、日本の世界各拠点にて住友事业精神やマネジメントスキルに関する研修（SEG Management Program based on the Sumitomo Spirit： MPSS）を毎年実施しています。
■グローバル?リーダーシップ开発研修（骋尝笔）
当社及びグループ各社のジェネラルマネジャーが対象のグローバル?リーダーシップ開発研修（Global Leadership Development Program：GLP）では、住友の歴史や住友事业精神の理解、リーダーシップの開発、グローバルなネットワーク形成を目的としたオンライン研修や日本での集合研修等を実施しています。
経営层研修
■経営干部研修
当社及びグループ各社のエグゼクティブを対象に、アクションラーニング、住友事业精神の理解、経営的知識の習得、リーダーシップに関するワークショップなどを実施しています。
研修受讲时间
「中期経営计画2025」で目标として掲げているグローバルで「研修受讲时间20時間/人?年」については、各地域?各社での取組みの推進、及び各社での確実な研修受講実績の記録、グローバル学習プラットフォームの展開により、2025年を前に目标である「20時間/人?年」を超えました。
今後も住友事业精神を含むグローバル共通ナレッジ＆スキル（GCK）を中心に教育機会を提供していくため、学習環境の整備やコンテンツの多言語化に取り組んでいきます。
キャリア対话
社員一人一人が成長するには、価値観?やりがいといった内的キャリアをベースにそれぞれが自身のキャリアビジョンを描き、その実現に向けて自己啓発に積極的に取り組むとともに、OJTで培った能力を活かして、よりチャレンジングな業務に取り組むことが必要であり、そのための支援を行っています。具体的にはマネジャー層を対象とした「キャリア対话の進め方研修」の実施や、入社5年目、45歳、55歳など節目を迎えた社員に対して、それぞれの立場?年齢に応じたキャリア研修を実施しています。
また、社内キャリアコンサルタントによるキャリア相谈も希望者に対し実施しています。
グループ连携强化?グローバル対応
■国内グループ会社への展开
当社グループ全体の人材育成を推进するため、国内グループ会社に住友电工主催研修について情报を提供し、受讲を募るとともに、共通の学习管理システムを各社に展开し、対面研修や别-ラーニングの学习机会を増やしています。新入社员研修、昇进者向け研修、阶层别研修、キャリア入社者研修などへの国内グループ会社社员の参加者は年々増加しています。さらに、各グループ会社における研修运営が难しいケースなどは、住友电工本体から社内讲师を派遣して、必要な研修を各社で実施しています。
■グローバル展开
国内外共通で、先述の経営干部?マネジャー层を対象にした研修プログラムを运営しています。また、现地ニーズに応じた人材育成推进のため、国?地域ごとの人事マネジャー会议を定期的に开催し、各种研修（一般层向け中心）の企画?运営を进めているほか、国内外の人事?人材开発に関わるメンバーと当社グループにおける人材育成の课题を议论し、グローバル共通研修を実施しています。
さらに、2024年度下期からグローバル学習管理システム「SEG e-CAMPUS」の展開を進め、e-ラーニング受講環境を整備しています。
今后も、ダイレクトなコミュニケーションが可能な集合研修の开催、场所を选ばず学习可能なオンライン教材のグローバル共通コンテンツの开発?提供により、人材育成の底上げ及びガバナンス强化を図っていきます。
表彰制度
SEQCDD＊の推进や経営指标の达成に向けて、様々な分野でグループ统一の基準を定め、优れた活动等を表彰する制度を设けています。従业员のモチベーションやエンゲージメントの向上に加え、グループ全体でのビジョンや事业方针の浸透、一体感の醸成にもつながっています。
【主な表彰制度】
?住友电工グループ?グローバル表彰＊
?関係会社表彰＊
?5年间连続无灾害表彰
?环境活动表彰（省エネルギー、エコ活动など）
?品质活动表彰（クレーム低减、不良低减など）
?骋活?改善提案?200カイゼン工场表彰
?知财?标準化表彰
＊ SEQCDD：Safety（安全） Environment（環境） Quality（品質） Cost（価格） Delivery（物流、納期） Development（研究开発）
＊ 91吃瓜グループ?グローバル表彰：「Glorious」「Excellent」「Connect with Innovation」の3つをキーワードに、グループ全体で、業績に大きく貢献した事業活動や、環境?安全?知財?研究など幅広いテーマにおいて秀でた活動を表彰するもの
＊ 関係会社表彰：Glorious Excellent Companyの実現に向け、関係会社の果たすべきミッションを評価基準として明示し、一体感と求心力をもって事業運営するとともに、貢献の大きい会社（上位20社程度）を表彰するもの
