ダイバーシティ＆インクルージョン

社会

ダイバーシティ＆インクルージョン

基本的な考え方

住友电工グループは、グローバル贬搁惭ポリシーにおいて、グローバルな人材确保、登用、育成を加速していくために、仕事を通じて成长を実感し自己実现できるような环境づくり、国籍?人种?民族?宗教?性别?性自认?性的指向?障がいの有无などに関係ないキャリア机会の提供、ダイバーシティ＆インクルージョン（顿&补尘辫;滨）の推进、グローバルリーダーの育成等に取り组んでいくことを明文化し、社内外に広く宣言しています。
また、顿＆滨を目指すうえでは、多様性を高めるだけでなく、社员の多様性を认めて活かしたうえで、一人ひとりがやりがいをもって活跃し、持てる力を最大限発挥できる组织において、同じ目标に向かって総合力を発挥することが重要であるとし、さまざまな取り组みを进めています。

グローバル贬搁惭ポリシー

目标

「中期経営计画2025」達成に向けた目标

グローバル人事施策

グローバル干部の登用?育成施策の推进
海外グループ会社の役员、干部社员への外国人社员の登用推进

女性活跃推进

女性新卒採用比率：事务系40％、技术系15％
管理职（课长级以上）に占める女性割合：4.0％

取组み

顿＆滨意识醸成

顿＆滨の浸透を図るため、多様な人材の能力を発挥するチームビルディングやリーダーシップをテーマに、外部着名人と当社役员による対谈动画の配信を通じた意识醸成を行ってきました。多様な人材の能力を最大限発挥して成果创出に取り组むことを目的として、职场でのマネジメント力向上に取り组んでいます。

グローバルグレード制度とグローバル干部人材

当社グループでは、能力と资质のある人材が、国内外グループ会社の経営を担い、さらにはそれ以上の职责を担うよう、个社を越えて広く活跃し、キャリアアップを目指すことができる人事制度として、「グローバルグレード制度」を导入しています。この制度では、上场会社の子会社を除く海外子会社役员もしくは同相当者にあたる干部人材を「骋尝」というグレードに位置付け、「グローバル干部人材」として认定しています。现在、海外グループ会社の経営干部42人が认定されており、グローバルリーダーとして、个社の枠を越え、より高度な経営课题に取り组み、当社グループの発展に贡献しています。

エリアコミッティ

（1）国?地域の特徴を踏まえたグループ各社のプレゼンス向上、（2）グローバル干部人材の知识?経験の活用、（3）グローバル干部人材同士のネットワーク构筑などを目的に、2015年よりエリアコミッティ制度を导入しています。
现在、米州、欧州?アフリカ、东南アジア?豪州（础笔础颁）、中华圏の4つのコミッティを设立し、グローバル干部を中心に500人を超えるグループ社员が委员となり、各地域における人材育成やモノづくり力强化など、多种多様なテーマに取り组んでいます。
エリアコミッティの活动内容や提言は、グローバル干部が毎年当社本社に集まる「グローバル干部日本招聘会议」并びに当社及び海外関係会社の経営层が米州、欧州?アフリカ、东南アジア?豪州（础笔础颁）、中华圏の4地域ごとに毎年一堂に会する「海外主管者会议」の场を通じて、グローバル干部から当社経営干部へ报告しています。
さらに2024年度よりエリアコミッティの枠组みを超え、地域间の连携を推进する会议を开催しています。本会议を通じて地域间のコミュニケーションを活発化させ、当社グループにおけるダイバーシティ経営と関係会社间の连携を加速させています。

グループ报の配信

国内外グループ社員向けの定期刊行物「Sumitomo Electric Group TODAY」を毎月、６カ国語で配信しています。「Sumitomo Electric Group TODAY」では、住友事业精神?91吃瓜グループ経営理念?経営方针?ビジョンの理解浸透を促すとともに、グローバル幹部人材の対談、各国での事業活動に関する情報などを発信し、「Glorious Excellent Company」の実現に向けて、グローバル社員間の情報共有や一体感醸成に努めています。

男女採用者数（职种别）

ダイバーシティ採用の推进

新规事业やグローバル展开などを进めるうえでも、女性、留学生、外国人、他社経験者など多様な人材の採用を积极的に进めています。
2024年度においては、採用人数585人の内、女性は100人、他社経験者は197人採用しました。外国人や海外の大学卒业者なども积极的に採用しており、合计102人の外国人社员が当社で勤务、活跃しています。

障がい者雇用率の推移

障がい者雇用の促进

障がいの有無に関わらず誰もが活き活きと働ける社会の実現に向けて取组みを進めています。
当社は従前の取组みに加え、更なる障がい者雇用の促进を目指し2008年に特例子会社^＊「すみでんフレンド㈱」を当社伊丹製作所内に设立、现在は当社主要拠点に6つの営业所を设置し107名の障がい者社员が活跃しています。当社グループ各社より书类整理やデータ入力、製造にかかわる补材の制作、観叶植物のメンテナンスなどの様々な业务を受託しています。また2023年からは事业所近郊に农园を设置し社员食堂に野菜を提供するなど障がい者社员が活跃するフィールドを広げています。
また当社グループでは、住友电装㈱、住友理工㈱、日新电机㈱の各社が特例子会社を设立しており、交流会等を通じて连携を図っています。
今后も障がい者のある方がやりがいをもって働くことのできる场を创出していきます。

＊特例子会社：「障害者の雇用の促進等に関する法律」に基づき、企業が障がい者雇用を目的に設立する子会社で、国の認定が必要。特例子会社に雇用されている労働者（障がい者）を親会社（又は企業グループ）に雇用されているものとみなし、雇用率を計算することができる

労働者の男女赁金差异

男女赁金差异

当社では人事制度において性别による処遇差は设けていないものの、女性と比较して男性社员の平均年齢及び管理职比率が高いため、男女の赁金差异が生じています。この背景として、男性社员に长期勤続者が多い一方、过去に结婚?出产を机として退职する女性社员が多かったこと等が考えられます。近年では、女性のキャリア形成や仕事と家庭の両立を支援する施策を充実させることにより登用や定着を図ると同时に、女性の积极的な採用も进めています。

女性の活跃推进

当社では、全ての社員が一層活躍できる風土醸成と組織の成長発展につなげる重要な取组みとして女性活躍を推進しています。

91吃瓜グループ男女社員比率?男女管理職比率

91吃瓜管理职（课长级以上）女性人数?比率

管理职（课长级以上）女性人数?比率

女性活跃推进法への対応

2016年4月より、女性活跃推进法に基づき、「女性の採用」と「女性の登用」に関する目标と行動計画を策定しています。現在は第四期行动计画（2022/4/1～2026/3/31）を策定、実施しています。

第四期行动计画

女性活跃推进法に基づく行動計画

过去の行动计画と実绩

2024年度女性新卒採用比率

■女性マネジャー育成计画

女性マネジャー候補者を対象に、マネジャー登用までに必要な経験の棚卸、育成計画の策定?見直しを各部門で毎年実施。女性活跃推进の専任組織がその計画の進捗をモニタリングするほか、その候補者の中から、部門の推薦に基づき社内のメンタリングプログラムや社外の管理職育成研修等へ派遣するなどの育成支援も行っています。

■メンタリングプログラム（女性基干职対象）

本部长の推荐で选出された部长级社员（メンター）と女性基干职（メンティ）がそれぞれ2人ずつ4人一组となり、中长期的な成长やキャリア、人材育成や职场运営等についてグループで対话するプログラム。対话だけでなく、参加者同士の意见交换会や、当社役员?外部有识者との交流も开催しています。

■グループ会社连携「厂奥滨狈骋」

当社、住友電装㈱、住友理工㈱、日新電機㈱を中心に、当社グループの女性社員の相互研鑽やネットワーク構築による、女性社員の育成?能力開発を目的として2016年にSWING（Sumitomo Electric Group Women’s Innovation Networking Group）を組成。女性総合職や一般職向けフォーラムを開催し、外部著名人による講演、参加者同士の意見交換を行っています。

シニア人材の活跃推进　

少子高齢化の进展に伴う労働力人口の减少や、当社社员の人员构成の変化などの环境変化が进行する中、事业の维持?発展のためには、豊富な経験や高い技能を持つ高年齢层の社员に継続して活跃してもらうことが必要不可欠であることから、2021年に定年年齢を60歳から65歳に引き上げています。今后もシニア人材の更なる活跃推进に向けた施策の検讨を进めていきます。

尝骋叠罢蚕＋社员が働きやすい环境の整备

「グローバル贬搁惭ポリシー」に則り、性自認、性的志向により差別的取扱いをしない取组みを進めています。2023年からは外部専門家の起用やLGBTQ＋専用の相談窓口（社内外）を設置、また社内の各種人権研修においてもLGBTQ＋に関する理解促進を進め、働きやすい環境の整備、相談機会の確保などの取组みを行っています。